整个 IT 行业的历史就是一部‘承诺过多又兑现不足’的历史

采访期间的某天下午,Hampton Creek 迎来了两位中国人。他们是三天前通过邮件向客服预约的,只简单介绍自己对“代蛋白”很感兴趣,其余背景并未透露多少。其中一位自称路易斯·王,是某风投公司的创始人,另一人手拿普拉达公文包,自称是中国最大肉类生产商的 CEO。这样的机会蒂特里克自然不会错过。他马上叫来两位员工——一位名头不知所谓,另一位则据说是“公司的首席科学家”,然后吩咐他们务要让中国访客们收获“全方位的体验”。





据我观察,二人在听取介绍时非常专注。尤其在听蒂特里克说“Hamton Creek将在今年年底前就推出人造肉”时,路易斯·王更是当场说到:“这超出了我们的预期,的确很令人兴奋。”在蒂特里克的带领下,来客们一饱了眼福,但同时他们也注意到:在提供给他们的视频资料中,看不到能生成人造肉的“种子”——干细胞,所以他们不禁问道:“(这门生意的)增长点到底在哪儿?”





蒂特里克没有给予正面回应,而是迅速将这二位引到了设计室,去继续向其展示公司的未来愿景去了。我曾问过蒂特里克:他承诺的产品投放日期早已过去,为何现在还只专注于高风险、高投入的新项目开发(譬如去除棕榈油、为利比里亚学校提供营养粥之类),对此他说:“比自己更优秀的企业家”会等到公司进一步站稳脚跟后再去冒险,但“提前五年冒险与提前十年冒险的区别就在于,有多少动物会因此免于受难”。





嗯,如今 CEO 们为了吸金更多、让高估值更为合理,常常夸大自己的抱负。难怪甲骨文的创始人拉里·埃里森要说了:“整个 IT 行业的历史就是一部‘承诺过多又兑现不足’的历史。”

大督军 贫民 沙发

2017-11-04 12:09

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